Likt vienam cilvēkam vilkt vai stumt lielu organizāciju, gaidot izcilus rezultātus, nav ne taisnīgi, ne arī nepieciešams. Mūsdienās līdera dotības var būt noderīgas ikvienam darbiniekam, un katrs, kurš spēj organizēt, atbalstīt, motivēt, rādīt virzienu, palīdzēt komandai tikt uz priekšu, var kļūt par līderi savā komandā, atsevišķā projektā vai pat par neformālu līderi visā uzņēmumā.

Praktizējot empātiju, mēs izmantojam savu spēju izprast citu jūtas un emocijas, savukārt, kad praktizējam līdzjūtību, mums ir vēlme palīdzēt uzlabot situāciju, ne tikai to apzināties vai izprast.

Efektīvs līderis ir tas, kuram ir daudz sekotāju. Tas ir atkarīgs no paša līdera, vai telpa piepildīsies ar sekotājiem vai nē. Laiki mainās, katrs laiks prasa savas pieejas un kompetences. Šis ir laiks, kurš prasa līderim būt līdzjūtīgam. Ieguvēji būs visi – gan pats līderis, gan viņa sekotāji.

Konkurence par motivētu un lojālu darbinieku piesaisti aizvien biežāk raisa jautājumu par to, kādam mūsdienās ir jābūt labam vadītājam? Jautājums tik pat plašs, kā, piemēram, – kas šogad īsti ir modē?

Cilvēku raksturi un personības iezīmes atšķiras. Kāds ir bijis izteikts līderis jau skolā, veidojot kopīgu projektu ar klasesbiedriem, kāds vienmēr ir bijis vairāk novērotājs. Gadiem ejot un pilnveidojot sevi, sajūta var mainīties, un cilvēks, kas nekad nav bijis līdera pozīciju alkstošs, par tādu var vēlēties kļūt.

Somijas Arodveselības institūta pašmācības materiāls sniedz darba vadītājiem rīkus mentālās labbūtības atbalstam darba vietā. Tajā aplūkotas tādas tēmas kā “kā atbalstīt mentālo veselību, izmantojot vadību”, “kā uzlabot darbinieku resursus” un “kā rīkoties sarežģītās situācijās darbavietā”.

Vadīt klātienes komandas ir izaicinājums, bet vadīt attālinātas komandas ir pavisam cita veida izaicinājums. Šī izdevuma People Managing People rakstā aprakstītas problēmas, ar kurām, iespējams, saskaras attālinātā darba vadītāji, un sniegti 27 padomi, kā tās pārvarēt.

Šajā Acas sagatavotajā materiālā ir sniegti norādījumi vadītājiem sarunai par mentālo veselību. Tajā aplūkota sagatavošanās, tostarp piemērotas vietas atrašana, pati saruna un pastāvīga atbalsta sniegšana. Tajā arī sniegti padomi, kā risināt problēmas, ja kolēģis apgalvo, ka jūtas labi, bet vadītājs joprojām ir nobažījies.

Uzņēmuma mērķu izpratnei ir svarīga nozīme, lai ikviens justos piederīgs darba kopienai un zinātu visu, kas viņam jāzina par saviem darba pienākumiem, kā arī par darba praksi. Šajā Monikulttuurinen.fi rakstā ir iekļauts kontrolsaraksts vadītājam, kā orientēt jaunos darbiniekus, jo īpaši tos, kas nāk no citām kultūrām.

Šī Somijas Darba drošības un veselības aizsardzības centra animācija ir paredzēta, lai palīdzētu darba vietām iepazīstināt jaunos darbiniekus ar darba vidi. Mājaslapā var atrast arī ievirzes darbā pārbaudes sarakstu .